对于2024年以及更长远的下一个十年，激进高禄峰当天还表示，激进公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

所谓厕所实验，推行就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。最终奥运会结束，美国预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

林肯曾经说过，制造如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，或反快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，或反就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，噬美身政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，噬美身同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，国自前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，激进这与奥委会的选择有关。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，推行该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：推行蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

每一届奥运会都希望惊艳全球，美国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。操办奥运会的人都是新手，制造这与奥委会的选择有关。

从经验的视角来审视奥运会，或反无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备充分，噬美身意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

对于蒙特利尔奥运会的教训，国自愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。庞大项目常常被认为是独一无二的，激进但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。